Wie kann ein „vielfältiges Team“ sein Potenzial ausschöpfen? Möglichkeiten, Herausforderungen und Risiken in der Führung von Diversity-Teams
Saturday, 30 January 2010 17:03 Last Updated (Tuesday, 30 November 1999 01:00) Written by Sumaiah el Said
Wie kann ein „vielfältiges Team“ sein Potenzial ausschöpfen?
Möglichkeiten, Herausforderungen und Risiken in der Führung von Diversity-Teams
Hubert Kuhn, Katrin Wulf
Die Zusammenarbeit in vielfältigen, multikulturellen Teams stellt eine wichtige und besondere Herausforderung dar, sowohl für die Teammitglieder als auch für die Leitung. Vielfältige oder heterogene Teams werden als besonders kreativ und leistungsstark beschrieben, bzw. „beschworen“. Allerdings lässt sich in der Praxis oft das Gegenteil beobachten: Teams bleiben mittelmäßig oder sogar deutlich unter ihren Möglichkeiten.
- Welche Ergebnisse und Erkenntnisse lassen sich aus den Forschungen zu multikulturell gemischten Teams im Arbeitskontext gewinnen? Unter welchen Bedingungen können heterogene Teams ihr Potenzial entfalten?
- Was bedeutet dies für die Führung von Diversity-Teams? Und was hat es mit der Selbststeuerung von Teams auf sich?
- Welche Kräfte wirken in Teams? Und wie kann den destruktiven Kräften in vielfältigen, multikulturellen Teams präventiv begegnet werden? Welche Modelle der Zusammenarbeit sind hier erfolgreich?
- Was bedeutet dies für die Organisation? Wie sieht es mit der Steuerbarkeit von vielfältigen Teams aus?
- Welche Möglichkeiten und Risiken bestehen für die Team-Leitung / TrainerInnen oder BeraterInnen? Was versteht man unter einem prozessorientierten Umgang mit Unterschieden?
In diesem Workshop werden Ergebnisse wissenschaftlicher Untersuchungen zur Leistungsfähigkeit in heterogenen Gruppen vorgestellt, mit MultiplikatorInnen Fallbeispiele diskutiert und die praktische Bedeutung für die Führung und Beratung heterogener Teams herausgearbeitet.
