Learning Journeys

Tuesday, 26 January 2010 20:48 Last Updated (Sunday, 07 February 2010 22:42) Written by Sumaiah el Said

Wollen Sie sich oder Ihre Organisation neu erfinden, machen Sie eine Learning Journey!

Amel Karboul

Eine wesentliche Aufgabe der Unternehmensführung – d.h. des Management-Teams in gemeinsamer Anstrengung – ist es, kontinuierlich für Innovation und deren Umsetzung im Unternehmen zu sorgen. Die meisten Innovationen in fast jeder Branche kommen von Outsidern. Sie können freier und mutiger ungewohnte Wege gehen. Kann man auch als Management-Team solch eine Unbefangenheit – von außen auf sich zu schauen und dadurch sich neu zu erfinden – entwickeln?

Sie lernen, wie Sie selbst eine Learning-Journey gestalten, vorbereiten, planen, durchführen und auswerten. Hören Sie von „Fettnäpfchen“, „Do’s & Dont’s“, Live- Berichten und Schmunzeleien.

Learning Journey ist die nachhaltigste und dynamischste Lern-Methode, welche individuelles- und organisationales- „sich neu Erfinden“ ermöglicht.

Hierzu ist die Methode und Haltung der „Learning-Journey“ wirkungsvoll. Wir kennen dies alle persönlich: es gibt Reisen und Erlebnisse, die uns nachhaltig verändern! „Sie sitzen im Jeep in Ostafrika und haben ein Sandwich im Gepäck. Sie probieren es und finden es unappetitlich und schmeißen es aus dem Fenster für die Vögel. Plötzlich tauchen fünf Kinder aus dem Nichts auf und streiten sich um Ihr Sandwich.“ Dies verändert Ihre Haltung und Ihr Verhalten für immer. Solche Learning-Journeys (Lern-Reisen) gestalte und begleite ich für Organisationen.

Sie erfahren von vier Learning Journeys: zwei Journeys aus Großunternehmen, eine aus einem mittelständischen Familienunternehmen und eine aus einem kleinen Service-Unternehmen. Alle vier Organisationen haben ihre internationale Learning Journey als Innovationsschub genutzt.

Der Workshop wird von Stefani Hergert, Redakteurin beim Handelsblatt, begleitet.