Change (the) Management: Von der Reaktion zur Reflexion – Von der Einfältigkeit zur Vielfältigkeit

Saturday, 30 January 2010 16:48 Last Updated (Saturday, 30 January 2010 17:02) Written by Sumaiah el Said

Change (the) Management:

Von der Reaktion zur Reflexion – Von der Einfältigkeit zur Vielfältigkeit

Manfred Zink

Im Management des Wandels wird vollmundig von der Notwendigkeit von Individualisierung, Flexibilisierung und Mobilisierung gesprochen; es folgen kassandrahaft verbale Appelle wie z.B. "Vielfalt zuzulassen", gleichzeitig erleben wir in den meisten Organisationen aber einen zunehmenden Hang zur Standardisierung und Rationalisierung. Die Reaktion, nicht die Reflexion überwiegt im alltäglichen Handeln. Die Logik der Verlautbarung und die Logik des Handelns klaffen hier weit auseinander.

Der Schlüssel, Vielfalt zuzulassen, den Sprung von der MEIN-ung zur ANDER-ung zu vollziehen, liegt in der personalen Kompetenz. Ohne die Bereitschaft, die eigene innere Form zu entwickeln, ohne die Fähigkeit loslassen und sich auch unter Unsicherheit auf das "NEUE" einzulassen und diesen Prozess ohne zu leiden auszuhalten, kann Vielfalt als eine der Erfolgsfaktoren wandlungsfähiger Systeme nicht entstehen. Dies lässt sich aber nicht von außen verorten. Menschen verändern sich nicht durch Anweisungen. Äußerer Wandel setzt immer auch den inneren Wandel voraus. Dies wiederum führt zur der Herausforderung methodisch-didaktisch neue Wege zu gehen. Was bedeutet das für das Bewusstsein von Führung und die Umsetzung in Organisationen. Welche Voraussetzungen müssen dazu vorliegen, welche Grenzen und Begrenzungen spielen hierbei eine Rolle?